Tipos de piratería

Existen cinco tipos comunes de piratería de software. Comprender cada uno de ellos le servirá a los usuarios para evitar los problemas asociados con el software ilegal.

Piratería de usuario final:
Tiene lugar cuando el empleado de una empresa reproduce copias de software sin autorización. La piratería de usuario final puede adoptar las siguientes formas:

• Utilizar una copia adquirida con licencia para instalar un programa en varios ordenadores;

• Copiar discos con fines de instalación y distribución;

• Aprovechar ofertas de actualizaciones sin tener una copia legal de la versión a actualizar;

• Adquirir software académico, restringido o no destinado a la venta minorista sin una licencia para uso comercial;

• Intercambiar discos en el lugar de trabajo o fuera de él.

Uso excesivo del servidor por parte del cliente:
Este tipo de piratería tiene lugar cuando demasiados empleados en una red utilizan simultáneamente una copia central de un programa. Si usted tiene una red de área local e instala programas en el servidor para que los utilicen varias personas, tiene que estar seguro de que la licencia lo habilite para actuar de esa manera. Si hay más usuarios de los que se permiten por la licencia, estamos frente a un caso de “uso excesivo”.

Piratería de Internet:
Tiene lugar cuando se descarga software de Internet. Las compras de software en línea deben regirse por las mismas normas de compra que se aplican a los métodos de adquisición tradicionales. La piratería de Internet puede adoptar las siguientes formas:

• Sitios web piratas que ofrecen software para hacer descargas gratuitas o a cambio de la carga de programas;

• Sitios de subastas en Internet que ofrecen software infringiendo los derechos de reproducción, fuera de canal o falsificado;

• Redes par a par que permiten la transferencia no autorizada de programas protegidos por derechos de autor.

Carga de disco duro:
Tiene lugar cuando una empresa que vende ordenadores nuevos carga copias ilegales de software en los discos duros para que la compra de las máquinas resulte más atractiva. Las mismas inquietudes y problemas se aplican a los Revendedores de valor agregado (VAR, por sus siglas en inglés) que venden o instalan software nuevo en los ordenadores en el lugar de trabajo.

Falsificación de software:
Este tipo de piratería consiste en la reproducción y la venta ilegal de material protegido por derechos de autor con la intención de imitar directamente dicho producto protegido. En el caso de los paquetes de software, es común encontrar copias falsificadas de CD o disquetes que incorporan los programas de software, así como todo el embalaje relacionado, manuales, acuerdos de licencia, etiquetas, tarjetas de registro y funciones de seguridad.

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Unix ¿El perdedor de la Guerra entre Windows y Linux?

Recientemente se ha publicado un estudio de IDC donde se dice, que Windows continua captando cuotas de mercado a su acérrimo rival Linux, si a ello sumamos que Linux continua arrebatándole proyectos a Unix, podríamos definir a este ultimo como el gran perdedor de la guerra de los sistemas operativos.

La consultora IDC ha presentado nuevas cifras comparativas sobre la penetración de Windows y Linux. El reporte de IDC dice que Microsoft continúa captando cuotas del mercado, en tanto que Linux se ha estabilizado e incluso pierde usuarios especialmente en Estados Unidos. El retroceso de Linux se manifiesta en el mercado de servidores. La situación era distinta en 2003, cuando Linux creció en 53% en Estados Unidos y 45% en el resto del mundo. Para 2006, las cifras de IDC son totalmente distintas. En Estados Unidos Linux ha perdido el 4% del mercado, en tanto que el sistema operativo creció en sólo 10% en el resto del mundo, lo que implica un fuerte retroceso respecto al gran crecimiento registrado en años anteriores. (Fuente: eWeek)

Si a ello sumamos que Linux continua acaparando proyectos de infraestructura TI que anteriormente eran nativos de Unix, es razonable afirmar que Unix al momento es el gran perdedor de la guerra entre sistemas operativos. Ejemplo de ello en México es Grupo Peñoles.

Peñoles uno de los grupos corporativos empresariales más importantes de México, acaba de realizar una migración exitosa de su plataforma Unix a Linux (Distribución Red Hat), ver: http://www.infochannel.com.mx/leenewsletter.asp?id_nota=14217&ids=5

Los principales aportes de Linux Red Hat a Grupo Peñoles se pueden resumir en: facilidad (migración e instalación), seguridad (sin suscripciones extras y con amplias herramientas) y costo (muy inferiores a los de otras opciones operativas).

¿Y para cuando la PyME empezara a considerar Linux como una alternativa de reducción de costos TI? Siempre me pregunto ello. Aun así, muchas prefieren seguir operando en la ilegalidad de un Windows pirata.

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No creas que todo el mercado es como tú

Un tema que conviene recordar, y que hago a partir de una entrada de Dare Obasanjo que me reenvía Julio Alonso: los innovadores no son un mercado masivo, ni mucho menos son representativos del resto del mercado.

Lo comento a menudo en mis clases y conferencias, ayer mismo se lo decía a mis alumnos del MBA (”no sois representativos, la gente normal no se pasa la media hora que tarda en venir la pizza pensando en modelos de diferenciación para el negocio de la comida rápida”), y hace un par de sábados a los asistentes al Foro de Internet (”tened en cuenta que sois unos frikis, los usuarios normales no son así”), pero siempre conviene recordarlo. Una cosa es diseñar pensando en las últimas tendencias, considerarlas, tenerlas en cuenta o hacer que guien nuestra estrategia de futuro.

Y otra muy distinta es diseñar un producto para que lo usen cuatro frikis como tú. Lo primero puede ser interesante, te puede permitir estar más preparado que la competencia, puede proporcionarte una ventaja competitiva derivada de ser el primero que realmente entiende los cambios. Vivir “en la frontera” puede darte visión, permitirte ver por encima de la primera colina. Pero no cometas el error de creer que el mercado es como tú.

La curva de adopción es una vieja conocida, familiarízate con ella. Los early adopters (nunca he encontrado una buena traducción para ese concepto) adoran el riesgo, les encanta probar nuevas cosas, tienen el navegador siempre en la beta de la siguiente versión y usan lo last de lo last. Entre éstos y la siguiente categoría, los pragmáticos, hay un abismo, el famoso chasm de Geoffrey Moore, un abismo que puede costar mucho cruzar.

Los pragmáticos pueden estar dispuestos a adoptar una innovación, pero sólo si la ven como la solución a su problema. Tras ellos, los conservadores, que odian la tecnología y tratan de evitarla; y los rezagados o laggards, que además se precian de ello, de ser los últimos en probar lo nuevo. Está bien desarrollar para los early adopters, pero tendrás que tener en cuenta que lo estás haciendo, y que eso tiene sus consecuencias. Muchos de los inventos de la Web 2.0 permanecen, años después de su aparición, con bases de usuarios relativamente pequeñas, y eso es porque la población de early adopters es limitada y las siguientes categorías no han encontrado una razón para cambiar o para adoptar lo que les propones.

¿Han fracasado? No, no lo creo. Marcan un camino, disponen en muchos casos de dinero para seguir recorriéndolo porque hay quien decide apostar pronto porque ese camino cruzará el umbral de la popularización, y disfrutan de todo lo que viene con la reputación de ser un innovador. Pero eso no quiere decir que sea un camino fácil.

Fuente.

Plaxo y Facebook: En guerra

La competencia entre las redes sociales por la atención de los usuarios está alcanzando límites insospechados y decididamente feos. Cuenta TechCrunch como Plaxo decidió poner a prueba una nueva prestación, pensada para que sus usuarios pudiesen comparar sus libretas en Plaxo Pulse contra sus contactos de Facebook: tras la comparación, cierta información de contacto (e-mail, nombre y cumpleaños) de aquellas personas que estuviesen en tu Facebook pero no en tu Plaxo Pulse era importada de manera automática a este último. Además, decidieron hacerlo completamente al margen de la API de Facebook, por una sencilla razón: la API de Facebook no proporciona, por razones de defensa de la privacidad de sus usuarios, acceso a la información de correo electrónico, un dato central en toda ficha de Plaxo.

De hecho, para evitar precisamente que la dirección de e-mail sea tomada de las fichas de sus usuarios, Facebook muestra dicha información en forma de imagen, en lugar de hacerlo como texto. Y visto lo visto, a Plaxo no se le ocurre mejor solución al problema que utilizar un script: solicita a los usuarios su nombre y clave en Facebook, revisa una por una todas las páginas de contactos de un usuario en Facebook y, mediante un software de reconocimiento óptico, escanea las imágenes y añade la dirección de e-mail a la ficha de cada usuario en Plaxo Pulse.

Toda una hábil maniobra si no fuera porque, claro, pequeño detalle sin importancia… Facebook no está en absoluto de acuerdo. Ademas, para terminar de liarla, la reacción de Facebook ha sido la que cabía esperar dadas las circunstancias: al detectar la actividad del script, decide suspender de manera inmediata las cuentas de los usuarios que lo estaban empleando, que no eran ni más ni menos que periodistas y analistas que habían sido invitados por Plaxo para actuar como beta-testers, sin que Plaxo hubiese pedido permiso ni prevenido a Facebook en modo alguno para tal actividad. Como resultado de la batalla, personas como el enormemente popular Robert Scoble han sido suspendidos en Facebook (TechCrunch, Scobleizer) por infringir los términos de uso, con todo el ruido que ello conlleva a pesar de su prácticamente automática readmisión.

Por un lado, escanear una imagen de la página de un competidor para saltarse una restricción impuesta por éste no parece la mejor de las maneras de hacer amigos en el sector. Por otro, si un usuario decide dar cierta información a Facebook, ¿no debería ser tan libre para sacar esa información de ahí como lo fue para introducirla? ¿No debería tener el usuario control absoluto sobre su información? Bien mirado, como comenta Mike Arrington, el problema del uso del script es que sitúa la decisión de la extracción de dicha información no en el usuario, sino en los amigos del usuario: yo puedo estar de acuerdo con que un amigo que me tiene en Facebook pase también mi información a su Plaxo, pero también podría perfectamente no estarlo, y la decisión debería corresponderme a mí, no a mi amigo.

Pero sin duda, la discusión tiene muchos matices y lo único claro aquí es que Plaxo y Facebook se han pegado entre ellos, y que los que han recibido las bofetadas han sido un grupo de usuarios que actuaban como beta-testers. Y es que hay que ver, esto de la competencia entre redes sociales se está poniendo de lo más espinoso…

ACTUALIZACIÓN: Como resultado colateral de la batalla y gracias a la visibilidad generada por Robert Scoble, que afirma en este vídeo de Seesmic haber participado en la beta suponiendo lo que iba a pasar y para, básicamente, make a point; Facebook recibe una invitación abierta para unirse al Data Portability Workgroup, una organización que trabaja por el desarrollo de estándares que aseguren la portabilidad de los datos de los usuarios entre aplicaciones.

Fuente

Plaxo ha firmado un acuerdo de adquisición definitiva por parte de Comcast

Carta del Director ejecutivo y los Fundadores


Estimado miembro de Plaxo:

Tenemos el gran placer de comunicarle una de las noticias más importantes en la historia de Plaxo. Plaxo ha firmado un acuerdo de adquisición definitivo** de nuestra empresa por parte de Comcast, el proveedor líder de productos y servicios de entretenimiento, información y comunicaciones de los EUA. Aunque aún quedan al menos un par de meses hasta que el proceso de adquisición concluya, queríamos enviarle esta nota para informarle de lo que está por venir y de cómo le va a afectar a usted y a su cuenta.

Plaxo seguirá siendo una marca, una empresa y una entidad independiente. Hemos estado trabajando intensamente en nuestro servicio de libreta de direcciones en red y en nuestra red social de nueva generación, Pulse (si hace mucho tiempo desde la última vez que nos visitó, le recomendamos que vuelva a entrar y eche un vistazo a todas las funciones nuevas). Y, a través de proyectos adicionales con Comcast, lograremos llevar estos servicios a muchos más usuarios y lugares que estando solos... incluidos la TV, el teléfono y más.

Si desea saber más sobre las cosas tan magníficas que tenemos planeadas, visite y lea nuestro comunicado oficial.

¿Cuáles son, entonces, las implicaciones de esta nueva situación para los miembros actuales de Plaxo como usted? Los servicios de Plaxo que hoy conoce y disfruta no sólo continuarán existiendo, sino que seguirán también evolucionando y mejorando. Seguiremos prestando nuestros servicios básicos gratis, y seguiremos atendiendo a nuestros clientes en numerosos idiomas en todo el mundo. Pero a partir de ahora podremos invertir aún más en nuestros servicios y podremos mejorarlos con más usuarios y más contenido disponible a través de un abanico más amplio de dispositivos.

Seguiremos protegiendo su intimidad y dejando que sea usted quien controle su propia información. Seguiremos protegiendo sus datos con una de las políticas de privacidad más fuertes que existen, que se mantendrán en vigor incluso después de la transición. Y seguiremos siendo firmes defensores de una Web social abierta.

Hemos preparado una sección de Preguntas y Respuestas rápidas sobre privacidad, cuentas y sus datos.

Por último, nos gustaría hacerle llegar nuestro más sincero agradecimiento. Tanto si es usted miembro antiguo de Plaxo como si hace poco que entró a formar parte de Pulse, queremos darle las gracias por convertir a Plaxo en una red llena de vida. Estamos muy ilusionados ante la idea de empezar hoy este nuevo capítulo y esperamos poder seguir ayudándole a mantenerse en contacto con las personas que le importan.

Atentamente,

Ben Golub, Director Ejecutivo
Cameron Ring, Fundador y Desarrollador Jefe
Todd Masonis, Fundador y Vicepresidente de Productos



**No revelaremos ningún detalle financiero de la transición. La adquisición está sujeta al cumplimiento de las condiciones de finalización de rigor y a aprobaciones normativas, y tiene previsto cerrarse en un futuro próximo.


Plaxo, Inc. - 203 Ravendale Drive - Mountain View - CA - 94043 – EE.U